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       制度與文化是zui基本的兩種管理手段。個的企業(yè)定是個制度完善、管理規(guī)范、文化共享的企業(yè)。
       企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得zui大效益，在生產管理實踐活動中的各種帶有強制性義務，并能保障定權利的各項規(guī)定或條列，包括企業(yè)的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等切規(guī)章制度。企業(yè)規(guī)范管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的種強制手段。因此，企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進行正常經營管理所必需的，它是種強有力的保證。企業(yè)文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現(xiàn)。

        個有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度能規(guī)范員工行為，提高員工的工作效率和質量，形成種良好的企業(yè)文化。在正確的管理制度下，可以大大的提高企業(yè)的管理效力，提高企業(yè)的競爭能力。規(guī)范化的作業(yè)流程與員工工作行為，形成個融洽、競爭、有序的工作環(huán)境。
        在制度編制的過程中，還應該明確職責和權限，使企業(yè)的各項工作流程得以良性運轉，提高我們的工作效率。
制度編制的文件化。企業(yè)制度不是某個領導口頭表達的，也不朝令夕改的，必須以文件的形式予以確定，并保持穩(wěn)定。

        制度建設的重點是執(zhí)行管理，完善人才管理辦法是執(zhí)行制度管理的關鍵。制度執(zhí)行不是單憑個人就可以完成的，僅靠部分職工的努力并不能實現(xiàn)企業(yè)預定的目標，制度作用的發(fā)揮依賴于團隊合力。在制度執(zhí)行的過程中，要讓員工明白和了解制度的作用：制度不僅僅規(guī)范大的行為還保障員工的利益和安全，營造的良好環(huán)境可以確保員工得到發(fā)展，得到公平的對待。這樣才能得到員工對制度的認可。同時在制度的執(zhí)行過程中，領導應該以身作則，帶頭執(zhí)行，旦有違反行為，同樣接受處罰，堅決不搞特殊化，這樣才能形成良好企業(yè)氛圍，制度建設才能真正得以貫徹實施與有效，企業(yè)的管理才能真正的提高。

        跟蹤執(zhí)行規(guī)范管理制度實際上就是執(zhí)行的信息反饋辦法，規(guī)范管理制度部門需要對制度的執(zhí)行情況進行跟蹤、反饋、矯正不規(guī)范行為，同時對制度的適宜性、合理性進行調查。旦發(fā)現(xiàn)制度存在缺陷，進行矯正，廢除過期制度，以保證制度的有效性、適宜性。

       所以，重慶通瑞濾油機公司于2012年4月2日下午全體員工開會認真學習了管理完善補充的基本原則、完善公司管理制度的重要性。在學習之后將公司管理提升到個新的臺階。

公司簡介：
中重慶通瑞過濾設備制造有限公司是專業(yè)開發(fā)、研制、生產各種油系列凈化設備的企業(yè)。我公司著力與市場接軌，根據自身特點和優(yōu)勢，本著“以人為本，科技創(chuàng)新，不求*，做到*”的原則，“以信譽求發(fā)展，以質量求生存”的市場導向，不斷滿足內外客戶的需求。